Nos entreprises sont en constante mutation, en tant que dirigeant, il est donc plus que jamais nécessaire de donner le cap même si l’on est parfois chahuté par des vents contraires internes comme externes.
Cette semaine, l’arrivée de l’été est propice à plusieurs de mes clients pour se mettre ou remettre en mode «2020». En effet, la réussite d’une entreprise, quelque soit sa taille, passe par différentes étapes de prise de recul, de réflexion, d’imagination, de projection sur l’entreprise afin d’élaborer la vision, la stratégie globale puis ses déclinaisons opérationnelles.
Commençons par la vision
Prenez-vous le temps en tant que dirigeants de vous poser sur la vision de votre entreprise soit individuellement, soit entre associés, soit avec vos collaborateurs ?
De multiples outils existent pour vous accompagner en individuel comme en collectif, surtout en collectif.
Le but de définir la vision est de donner du sens. Ce sens servira toutes les actions que mèneront ensuite vos collaborateurs. Ceci doit évidemment être en phase avec les valeurs de votre entreprise, sa raison d’être.
Quelque soit le nom de code « vision 2020 » pour les uns, « horizon 2020 » pour les autres, « projet vingt -vingt » ou pour les plus jeunes de mes clients entrepreneurs : « XXX à 3 ans », toutes les appellations sont possibles pourvu que vous sachiez où vous voulez emmener votre entreprise, l’expliquer à vos collaborateurs, actionnaires, partenaires, … et emmener tout le monde dans une ambition collective.
Une fois la vision établie, vous pouvez définir la stratégie générale, ajuster les lignes de force, appréhender les signaux faibles, clarifier les objectifs généraux.
Evidemment je vous invite à co-élaborer tout cela avec vos équipes. Cela prend peut-être un peu plus de temps et encore j’en suis de moins en moins sûre. Avec les outils d’intelligence collective qui existent, vous faites vraiment émerger le meilleur de chacun. Les bénéfices d’impliquer vos parties prenantes internes est qu’elles seront engagées dans un ou des projets qu’elles auront co-construits. Les résultats à 3 ans ne pourront être que meilleurs. Ensuite, vous déclinez cette stratégie générale en stratégie par services, en objectifs et co-construisez les plans d’actions à plus court terme en y adossant tous les outils pour y arriver. Sur ce point-là, je pourrais seulement vous parler de marketing et de commerce avec de nouveaux outils que je développe avec des entreprises partenaires.
A travers tous mes posts, vous savez ô combien la création de richesses me tient à cœur mais pas que la création de richesses économiques et encore moins à court terme. Celle-ci est le fruit de la création de richesses humaines que vous saurez faire émerger en tant que dirigeant.
Pour finir, je vais encore rabâcher la même chose, mais votre rôle en tant que dirigeant évolue, vous n’êtes pas qu’un simple employeur, l’entreprise devient le seul lieu où l’on vient chercher du sens, l’état, les collectivités, la famille n’y répondent plus. C’est très engageant et c’est un sacré exercice d’ouverture, de partage, de transformation, de nouvelle vision du monde du travail mais c’est passionnant. Je me tiens à votre écoute pour en parler et accompagner votre structure dans son évolution.
Excellente journée à vous!
Agnès SARRAZIN MILLET