Dans la série Génération Y ou Z et entrepreneurs ou comment faire éclore le potentiel des Hommes et des entreprises ? Voici un nouveau témoignage !
Si vous lisez mes posts (et je vous en remercie vraiment chaleureusement) vous avez peut-être lu celui intitulé « Quand tes racines te donnent des ailes ». En effet, mes racines entrepreneuriales mais aussi agricoles m’ont poussée à toujours beaucoup travailler et à avoir cette « niaque » quotidienne pour réussir et créer de la valeur. Quand je dis créer de la valeur, c’est identifier le potentiel d’une personne, d’un groupe de personnes, d’un produit ou d’une entreprise et l’accompagner ensuite pour que la transformation se fasse et que ce soit un succès humain et économique certes à l’aide d’outils mais pas que … et c’est d’ailleurs un cercle vertueux : si je fais réussir mes clients, je réussis, si je réussis, je donne envie aux autres de le faire, etc, … n’en déplaise à ceux pour qui la réussite et l’argent sont des sujets tabous. Croyez-moi, ça ne tombe pas du ciel et ce n’est pas linéaire!
Je viens d’avoir des nouvelles d’une entreprise que j’ai accompagnée il y a quelques mois. J’en ai la chair de poule tellement l’histoire est belle. Je ne peux pas tout raconter par confidentialité et respect mais voici le récit synthétique : l’idée initiale était de conseiller un dirigeant et ses enfants dans leur organisation globale et commerciale. Et le premier jour de mon intervention, quelques minutes après avoir salué tout le monde et commencé à discuter (à 7h du matin au café dans l’atelier, je le précise car ce sont des atmosphères qui me plaisent et qui me donnent des indices pour réaliser mes missions), j’ai vu agir en face de moi un gone comme on dit sur Lyon, de 20-22 ans en bleu de travail, chaussures de sécurité et je me suis dit « lui, c’est un véritable entrepreneur, c’est à lui de diriger ! ».
Mais comment amener l’idée quand 1/ vous n’êtes pas venue pour cela et 2/ que vous connaissez parfaitement pour l’avoir vécu comment ça se passe dans une entreprise familiale où parents fondateurs de ladite entreprise et enfants travaillent ensemble, déjeunent ensemble en parlant travail, mélangent émotionnel et rationnel à tour de rôle chaque jour ?
J’ai donc démarré mon immersion dans cette entreprise, quasi avec le bleu de travail moi aussi tellement je ne les tenais pas sur une chaise pour les coacher car toujours un aléa à gérer, un truc à faire, le téléphone … et à un moment j’ai pris le père à part au beau milieu de l’atelier car parents et enfants travaillent dans le même bureau, pour lui dire ce que j’avais à dire avec mes « tripes » à savoir que je constatais 2 rôles inversés : le sien et celui du fils. Je le revois assis sur une pile de produits métalliques regardant le sol. Le lendemain, j’ai pris le garçon à part pour lui dire ce que j’avais ressenti en le voyant. Les yeux brillaient autant qu’ils signifiaient le doute et là, j’ai eu toute la liste de craintes et croyances possibles et de supplications pour ne rien dire! Puis nous en avons parlé tous ensemble, mon rôle est aussi de faciliter les relations et j’ai laissé décanté. (cela m’a pris plus que 5 lignes à l’oral !!)
Aujourd’hui, même si l’œil du père, du patron qui vient du latin « pater » qui signifie le « protecteur » n’est jamais bien loin, que le ton doit encore monter un peu de temps en temps, le fils a pris sa place de leader, l’entreprise continue sur une croissance fulgurante, s’agrandit et embauche encore.
Vu de l’extérieur, dans une posture purement de consulting avec des outils, des grilles d’analyse, des tests et je ne sais quoi c’est sûr que ça en effrayerait plus d’un de dire que j’y vais parfois direct avec mon coeur, mon intuition et que les outils passent en seconde position mais j’assume!
Enfin, rien qu’un coup de fil comme celui-ci me conforte dans l’idée de continuer à faire émerger le meilleur de chacun de mes clients et de mes étudiants, de les valoriser, de détecter le potentiel qu’il y a en eux, en leurs collaborateurs, en leur société, de faire mon travail avec passion et selon mes valeurs de réussite et de création de richesses humaines et économiques.
Bien à vous
Agnès SARRAZIN MILLET